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企业管理概论「当企业生产的产品近期和远期需求量都很大,竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下,企业应考虑选择()」相关单选题
更新时间: 2024-04-24 16:00:08

1、【题目】当企业生产的产品近期和远期需求量都很大,竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下,企业应考虑选择()

选项:

A.稳定型战略

B.紧缩型战略

C.发展型战略

D.防御性战略

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子,实现领导班子集体能力的优化组合,这体现了企业战略领导班子组建的()。

选项:

A.选择首要领导的原则

B.首要领导组阁的原则

C.能力匹配优化组合原则

D.合作、和谐原则

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证,准备再投资进入手机生产领域,这表明其选择的总体战略()。

选项:

A.专业化经营战略

B.多样化经营战略

C.稳定性战略

D.无形资本经营战略

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】在天津游艇展览期间,某游艇生产企业租用场地,并把游艇运到场馆进行展出,在此期间发生的场地租用、运输费用应计入()。

选项:

A.制造费用

B.管理费用

C.销售费用

D.财务费用

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】管理循环又称“PDCA”循环,是组织质量体系运转的基本方式,是一个科学的管理工作程序,它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。该循环中字母“C”代表的是()。

选项:

A.计划

B.检查

C.执行

D.处理

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】流程管理包括两项核心工作,其中一项是流程改进,另一项是()

选项:

A.流程整合

B.流程分析

C.流程规范化

D.流程协调

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起,对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工,工艺过程封闭在一个生产单位内完成,不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为()

选项:

A.对象专业化

B.流水线生产

C.工艺专业化

D.准时制生产

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实,一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告,积极推荐房产项目。这一做法表现了传统市场经营观的()。

选项:

A.生产观念

B.推销观念

C.产品观念

D.营销观念

答案:

B

解析:

暂无解析

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