1、【题目】通常，项目预算的大部分花在：
选项：
A.项目计划开发
B.项目计划实施
C.变更控制
D.项目立项
答案：
B
解析：
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1、【题目】在进行项目干系人分析时，经常用到权力 /利益分析法，()属于第二区域的项目干系人
选项：
A.项目客户
B.项目团队成员
C.项目经理
D.供应商
答案：
A
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1、【题目】依据 GB/T 11457-2006 《信息技术软件工程术语》， ()是一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者 或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码，其 他成员负责提出问题，并对有关技术风格、风格、可能的错 误、是否违背开发标准等方面进行评论。
选项：
A.走查
B.审计
C.认证
D.鉴定
答案：
A
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1、【题目】为了让学生掌握好正确的鞍马动作，李老师在示范完鞍马动作后，又录制了学生们跳鞍马的动作，然后播放给学生们看并纠正其中的错误动作，请问这属于
选项：
A.学生技能的个别指导
B.学生技能的合作学习
C.学生技能的训练与指导
D.学生技能的演示与讲解
答案：
C
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1、【题目】为了将面向对象的分析模型转化为设计模型，设计人员必须完成以下任务：设计用例实现方案、设计技术支撑设施、()、精化设计模型
选项：
A.设计用例实现图
B.设计类图
C.设计用户界面
D.软件测试方案
答案：
C
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1、【题目】柱形图最适合于:
选项：
A.对每项活动比较实际的与计划的绩效
B.表示松弛时间
C.表示关键路线的依赖关系
D.表示哪些活动能被重新并行安排
答案：
A
解析：
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1、【题目】以下关于软件测试的描述，不正确的是：()
选项：
A.为评价和改进产品质量进行的活动
B.必须在编码阶段完成后才开始的活动
C.是为识别产品的缺陷而进行的活动
D.一般分为单元测试、集成测试、系统测试等阶段
答案：
B
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1、【题目】在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。
选项：
A.折衷
B.调和
C.解决问题
D.强制
答案：
C
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1、【题目】依据 GB/T 16680-2015 《系统与软件工程 用户文档的 管理者要求》 ，管理者应制定和维护用户文档编制计划。 () 不属于用户文档编制计划内容。
选项：
A.文档开发过程中实施的质量控制
B.用户文档的可用性要求
C.确定用户文档需要覆盖的软件产品
D.每个文档的媒体和输出格式的控制模板和标准设计
答案：
A
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1、【题目】所有下列过程都被包含在项目时间管理中 , 除了:
选项：
A.活动定义
B.活动时间估算
C.资源规划
D.进度控制
答案：
C
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1、【题目】以下哪一项工具最适用于测量进度风险?
选项：
A.关键路线法（CPM）
B.工作分解结构（WBS）
C.计划评审技术（PERT）
D.前导图法（POM）
答案：
C
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1、【题目】下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?
选项：
A.质量必须被计划安排进入产品和服务之内
B.质量只能通过完全的检验来加以改进
C.改进的质量省钱而且增加生意
D.质量是以客户为中心导向的
答案：
B
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1、【题目】你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。 工作正在按照时间表进行之中。 到目前各方对进展似乎都很满意。 你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
选项：
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
答案：
C
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1、【题目】除了哪项以外均为班子建设的技术
选项：
A.通过户外活动改善班子成员间的人际关系
B.奖励和认可制度
C.启动会议
D.由项目经理调和班子的冲突
答案：
D
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1、【题目】项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。
选项：
A.文件记录
B.反馈
C.成本
D.消除障碍
答案：
A
解析：
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