1、【题目】在大型复杂 IT 项目管理 , 为了提高项目之间的协作效率 , 通常应首先 ()

选项：

A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标

B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

D.制定合理的沟通计划

答案：

B

解析：

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1、【题目】假设某项目风险列表中，风险分为一、二、三级占10%、30%、60%，项目经理小李随机抽查一个风险等级情况，结果不是一级风险，则本次抽查到三级风险的概率是()。

选项：

A.2/3

B.1/3

C.3/5

D.2/5

答案：

A

解析：

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1、【题目】过程组和项目阶段的关系是

选项：

A.过程组就是项目阶段。

B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。

D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。

答案：

C

解析：

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1、【题目】国家电子政务总体框架主要包括:服务与应用;信息资源;();法规、法则与标准化;管理体制

选项：

A.基础设施

B.过程管理

C.信息完全

D.信息共享

答案：

A

解析：

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1、【题目】面向对象软件开发方法的主要优点包括()。

①符合人类思维习惯

②普适于各类信息系统的开发

③构造的系统复用性好

④适用于任何信息系统开发的全生命周期

选项：

A.①③④

B.①②③

C.②③④

D.①②④

答案：

B

解析：

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1、【题目】审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分

选项：

A.风险管理。

B.质量控制。

C.变更管理。

D.范围核实。

答案：

D

解析：

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1、【题目】()不属于管理文档

选项：

A.变更控制记录

B.开发计划

C.项目总结报告

D.需求文件评审记录

答案：

B

解析：

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1、【题目】根据《中华人民共和国政府采购法》，()应作为政府采购的主要方式。

选项：

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.询价

答案：

A

解析：

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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合，成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。

选项：

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

答案：

C

解析：

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1、【题目】评估和选择最佳系统设计方案时,甲认为可以采用点值评估方法,即根据每一个价值因素的重要性,综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议,对系统A和系统B进行评估,评估结果如下表所示,那么乙认为()

选项：

A.最佳方案时A

B.最佳方案时B

C.条件不足,不能得出结论

D.能用成本/效益分析方法做出判断

答案：

C

解析：

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1、【题目】在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。

选项：

A.头脑风暴法

B.因果图

C.SWOT分析法

D.专家判断法

答案：

C

解析：

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1、【题目】以下有关大型及复杂项目管理的说法 ,() 是错误的

选项：

A.大型项目经理的日常职责更集于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.项目周期较长

D.团队构成较复杂

答案：

B

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1、【题目】下列都是项目管理办公室 (PMO)的正确说法， 除了

选项：

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室

B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

答案：

B

解析：

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